{"id":16249893,"date":"2023-07-30T15:39:46","date_gmt":"2023-07-30T13:39:46","guid":{"rendered":"https:\/\/insights.mtd.info\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/"},"modified":"2023-07-30T15:39:46","modified_gmt":"2023-07-30T13:39:46","slug":"la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/","title":{"rendered":"La aparici\u00f3n de las Organizaciones Impulsadas por el Conocimiento (IDO)"},"content":{"rendered":"<p>En el mundo empresarial actual, altamente din\u00e1mico, global y que cambia exopnencialmente gracias a la tecnolog\u00eda, las organizaciones deben encontrar formas de innovar con rapidez, adaptarse a los cambios del mercado y tomar decisiones estrat\u00e9gicas inteligentes. Ya no basta con confiar en la intuici\u00f3n, las pr\u00e1cticas del pasado o una \u00abcorazonada\u00bb. Como resultado, las organizaciones progresistas est\u00e1n utilizando datos, an\u00e1lisis y, a menudo, ya inteligencia artificial para convertirse en organizaciones impulsadas por los conocimientos.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 ez-toc-wrap-right-text counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabela de Conte\u00fados<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 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conocimiento?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Dimensiones_de_las_Organizaciones_Impulsadas_por_la_Informacion_IDO\" >Dimensiones de las Organizaciones Impulsadas por la Informaci\u00f3n (IDO)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Estrategia_e_innovacion\" >Estrategia e innovaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Personas_y_cultura\" >Personas y cultura<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#TI_y_tecnologia\" >TI y tecnolog\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Datos_y_analisis\" >Datos y an\u00e1lisis<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Procesos_y_operaciones\" >Procesos y operaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Clientes_y_compromiso\" >Clientes y compromiso<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Superar_los_obstaculos_a_la_transformacion\" >Superar los obst\u00e1culos a la transformaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Fundamentos_de_la_gestion_del_cambio\" >Fundamentos de la gesti\u00f3n del cambio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Preguntas_orientativas_en_el_camino_hacia_Insights_Driven\" >Preguntas orientativas en el camino hacia Insights Driven.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#Capacitar_a_las_personas_para_utilizar_la_informacion\" >Capacitar a las personas para utilizar la informaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/es\/la-aparicion-de-las-organizaciones-impulsadas-por-el-conocimiento-ido\/#El_futuro_esta_impulsado_por_la_informacion\" >El futuro est\u00e1 impulsado por la informaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_una_organizacion_impulsada_por_el_conocimiento\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n impulsada por el conocimiento?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una organizaci\u00f3n impulsada por los conocimientos <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/insights-driven-organization-ido\/\">(Insights-Driven Organization, IDO<\/a>) utiliza datos y an\u00e1lisis, extrayendo conocimientos significativos, para tomar decisiones estrat\u00e9gicas y operativas. A diferencia de una organizaci\u00f3n impulsada puramente por los datos, que se centra en recopilar grandes cantidades de datos, una organizaci\u00f3n impulsada por los conocimientos interpreta y contextualiza los datos para identificar pautas, tendencias y predicciones que informen la estrategia y la planificaci\u00f3n empresariales. Esto implica aprovechar las percepciones de fuentes internas y externas.<\/p>\n<p>De este modo, los insights sirven de base para desarrollar nuevos productos y servicios, optimizar la empresa internamente o utilizar datos operativos para optimizar los procesos empresariales, aumentar la eficacia e identificar posibles riesgos.<\/p>\n<p>En general, las Organizaciones Impulsadas por Insights (IDO) tienen varias ventajas. Como se describe en el<a href=\"https:\/\/set-model.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> modelo de gesti\u00f3n SET<\/a>, se pueden cubrir los 3 objetivos empresariales m\u00e1s importantes. Un mejor an\u00e1lisis e insights puede aumentar la eficacia operativa (Sobrevivir), identificar nuevas oportunidades de crecimiento (Expandir) y tambi\u00e9n provocar cambios completamente nuevos (Transformar).<\/p>\n<p>La principal ventaja de un enfoque basado en el conocimiento es la capacidad de tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas, calculadas y basadas en pruebas, en lugar de basarse \u00fanicamente en la intuici\u00f3n y la experiencia. Aprovechar el conocimiento de los datos reduce el riesgo, acelera la innovaci\u00f3n y permite a las organizaciones mejorar y adaptarse continuamente.<\/p>\n<p><strong>Entre las muchas ventajas de una organizaci\u00f3n basada en el conocimiento se encuentran:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mayor eficacia operativa al optimizar los procesos y eliminar los residuos.<\/li>\n<li>Mayor rapidez de comercializaci\u00f3n de las nuevas innovaciones alineadas con las necesidades de los clientes.<\/li>\n<li>Experiencias del cliente m\u00e1s personalizadas y relevantes<\/li>\n<li>Mejor planificaci\u00f3n empresarial y establecimiento de objetivos basados en datos reales<\/li>\n<li>Mejor gesti\u00f3n del riesgo mediante la detecci\u00f3n temprana de se\u00f1ales y patrones<\/li>\n<li>Flexibilidad para evolucionar continuamente a medida que cambian los mercados y los datos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dimensiones_de_las_Organizaciones_Impulsadas_por_la_Informacion_IDO\"><\/span>Dimensiones de las Organizaciones Impulsadas por la Informaci\u00f3n (IDO)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La transformaci\u00f3n hacia una organizaci\u00f3n impulsada por los insights requiere que las empresas analicen, midan y recojan insights sobre las dimensiones m\u00e1s importantes de cada negocio. He aqu\u00ed un resumen de las dimensiones clave en las que hay que centrarse para convertirse en una empresa impulsada por el insight:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategia_e_innovacion\"><\/span>Estrategia e innovaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los conocimientos desempe\u00f1an un papel fundamental en el desarrollo de estrategias y el impulso de la innovaci\u00f3n. Un conocimiento exhaustivo de la din\u00e1mica competitiva, las tendencias del sector, las tecnolog\u00edas emergentes y los factores macroecon\u00f3micos permite a las empresas formular estrategias perspicaces basadas en datos. El conocimiento de las necesidades de los clientes impulsa el desarrollo de productos, servicios y modelos de negocio innovadores. Al aprovechar continuamente los conocimientos externos y alinearlos con los datos internos, las empresas pueden aprovechar las oportunidades de crecimiento y mantener la agilidad estrat\u00e9gica. Medir la madurez en este \u00e1mbito permite a los responsables de la toma de decisiones seguir el progreso e identificar \u00e1reas de mejora.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Personas_y_cultura\"><\/span>Personas y cultura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una cultura corporativa que valore los conocimientos y la toma de decisiones basada en hechos es esencial para cualquier empresa que quiera orientarse hacia los conocimientos. La alta direcci\u00f3n debe comprometerse a utilizar datos y an\u00e1lisis en sus procesos de toma de decisiones. Una formaci\u00f3n y educaci\u00f3n exhaustivas garantizan que los empleados puedan interpretar y aplicar correctamente los conocimientos. Fomentar la alfabetizaci\u00f3n inform\u00e1tica y las habilidades anal\u00edticas en todos los niveles de la organizaci\u00f3n permite a los empleados incorporar eficazmente los conocimientos a su trabajo. Evaluar la madurez de la organizaci\u00f3n en este \u00e1mbito puede ayudar a determinar la eficacia de estos esfuerzos y poner de relieve las \u00e1reas que requieren un mayor desarrollo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"TI_y_tecnologia\"><\/span>TI y tecnolog\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una infraestructura tecnol\u00f3gica s\u00f3lida y avanzada es fundamental para una organizaci\u00f3n impulsada por la informaci\u00f3n. Las plataformas modernas proporcionan la capacidad necesaria para el almacenamiento de datos a gran escala, el procesamiento r\u00e1pido y el an\u00e1lisis avanzado. La inteligencia artificial y las herramientas de aprendizaje autom\u00e1tico proporcionan modelos predictivos y reconocimiento de patrones m\u00e1s sofisticados. Revisar la madurez de la estrategia tecnol\u00f3gica y de TI de una organizaci\u00f3n puede ayudar a planificar las inversiones y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Datos_y_analisis\"><\/span>Datos y an\u00e1lisis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los datos y la anal\u00edtica son el n\u00facleo de una organizaci\u00f3n basada en datos. Los datos fiables y de alta calidad, combinados con la anal\u00edtica avanzada, proporcionan la informaci\u00f3n cr\u00edtica para la toma de decisiones. La centralizaci\u00f3n de las capacidades anal\u00edticas elimina la duplicaci\u00f3n de esfuerzos y fomenta el conocimiento de toda la empresa. Las innovaciones en tecnolog\u00edas y metodolog\u00edas mejoran las capacidades anal\u00edticas, mientras que las evaluaciones de madurez en este \u00e1mbito pueden informar las estrategias para la gesti\u00f3n de datos y el an\u00e1lisis.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procesos_y_operaciones\"><\/span>Procesos y operaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los procesos deben estructurarse de modo que los conocimientos se integren perfectamente en la planificaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n, las operaciones y la gesti\u00f3n. Los conocimientos deben integrarse en los flujos de trabajo en el momento adecuado, y deben establecerse indicadores de rendimiento para permitir revisiones y decisiones basadas en datos. Supervisar la madurez en este \u00e1mbito puede ayudar a identificar ineficiencias y oportunidades de mejora.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clientes_y_compromiso\"><\/span>Clientes y compromiso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El conocimiento de los clientes -sus palabras, acciones y necesidades- es la base de las experiencias positivas. Un an\u00e1lisis profundo de la opini\u00f3n, el comportamiento, el recorrido y las preferencias de los clientes proporciona la informaci\u00f3n necesaria para interactuar eficazmente y satisfacer las expectativas. Evaluar la madurez en este \u00e1mbito puede poner de relieve los puntos fuertes y las \u00e1reas de mejora para aumentar la satisfacci\u00f3n, la fidelidad y la retenci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Superar_los_obstaculos_a_la_transformacion\"><\/span>Superar los obst\u00e1culos a la transformaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La adopci\u00f3n de insights aporta enormes ventajas competitivas, pero tambi\u00e9n conlleva algunos retos que hay que superar:<\/p>\n<ul>\n<li>Resistencia cultural a las decisiones y perspectivas basadas en datos.<\/li>\n<li>Falta de profesionales cualificados que puedan realizar an\u00e1lisis avanzados e interpretar los resultados.<\/li>\n<li>La mala calidad de los datos socava la fiabilidad de las percepciones<\/li>\n<li>Falta de una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo repercutir\u00e1n los conocimientos en la estrategia y las operaciones.<\/li>\n<li>Los an\u00e1lisis se realizan en silos aislados y no se coordinan de forma centralizada<\/li>\n<li>El exceso de datos provoca \u00abpar\u00e1lisis por an\u00e1lisis\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las organizaciones pueden superar estos obst\u00e1culos<\/p>\n<ul>\n<li>Garantizando el compromiso de los l\u00edderes para impulsar el cambio hacia una organizaci\u00f3n basada en la informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Fomentar la comprensi\u00f3n a todos los niveles del valor del pensamiento basado en datos<\/li>\n<li>Aplicar pr\u00e1cticas eficaces de gesti\u00f3n de datos y control de calidad<\/li>\n<li>Romper los silos de datos y an\u00e1lisis para compartir informaci\u00f3n en toda la empresa.<\/li>\n<li>Aprovechar las soluciones anal\u00edticas\/BI empaquetadas para acelerar las capacidades en comparaci\u00f3n con el desarrollo interno<\/li>\n<li>Centrar la anal\u00edtica en las prioridades empresariales estrat\u00e9gicas en lugar de analizar todos los datos<\/li>\n<li>Integrar la informaci\u00f3n en los flujos de trabajo, las operaciones y los procesos empresariales.<\/li>\n<li>Desarrollar capacidades internas de an\u00e1lisis de datos y aprovechar a los socios externos<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fundamentos_de_la_gestion_del_cambio\"><\/span>Fundamentos de la gesti\u00f3n del cambio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para convertirse en una organizaci\u00f3n impulsada por la informaci\u00f3n, las personas de toda la organizaci\u00f3n deben adoptar nuevos comportamientos y formas de trabajar. Como ya sabemos, esto nunca es algo f\u00e1cil y toda organizaci\u00f3n conoce el dolor que supone un cambio de este tipo. Una gesti\u00f3n eficaz del cambio es clave para impulsar la adopci\u00f3n y las nuevas capacidades. Los 8 pasos clave son:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Garantizar el compromiso de la alta direcci\u00f3n &#8211;<\/strong>\u00a0la implicaci\u00f3n, priorizaci\u00f3n e inversi\u00f3n de los ejecutivos acelera el cambio. Designa a un patrocinador de alto nivel para dirigir el esfuerzo.<\/li>\n<li><strong>Articular una visi\u00f3n convincente<\/strong> &#8211; Conectar el futuro estado impulsado por la informaci\u00f3n con los objetivos y prioridades estrat\u00e9gicos. Muestra c\u00f3mo los conocimientos se convertir\u00e1n en una ventaja competitiva a medida que maduren las capacidades.<\/li>\n<li><strong>Involucra a las partes interesadas desde el principio<\/strong> &#8211; Comprende las preocupaciones, percepciones y d\u00f3nde los conocimientos pueden marcar la mayor diferencia. Adapta las comunicaciones y c\u00e9ntrate en las \u00e1reas problem\u00e1ticas.<\/li>\n<li><strong>Empieza poco a poco, obt\u00e9n resultados r\u00e1pidos<\/strong> &#8211; Demuestra el valor a trav\u00e9s de proyectos piloto centrados en casos de uso especialmente importantes. Deja que el \u00e9xito impulse iniciativas de mayor envergadura.<\/li>\n<li><strong>Comun\u00edcalo continuamente<\/strong> &#8211; Todos los empleados deben entender qu\u00e9 est\u00e1 cambiando, por qu\u00e9 es importante y c\u00f3mo afectar\u00e1n las nuevas capacidades a su trabajo.<\/li>\n<li><strong>Motivar con incentivos y formaci\u00f3n<\/strong> &#8211; La remuneraci\u00f3n, las primas y otros incentivos deben fomentar las decisiones basadas en datos. La formaci\u00f3n fomenta la alfabetizaci\u00f3n y las habilidades en materia de datos.<\/li>\n<li><strong>Difunde las mejores pr\u00e1cticas<\/strong> &#8211; Comparte los \u00e9xitos, las lecciones aprendidas y las normas entre los equipos. Aumenta colectivamente la madurez frente a los esfuerzos aislados.<\/li>\n<li><strong>Supervisa el progreso con indicadores clave de rendimiento<\/strong> &#8211; Controla la madurez de las capacidades mediante cuadros de mando y m\u00e9tricas. Cuantificar los beneficios para la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_orientativas_en_el_camino_hacia_Insights_Driven\"><\/span>Preguntas orientativas en el camino hacia Insights Driven.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El viaje comienza desafiando las suposiciones existentes y el statu quo. Algunas preguntas \u00fatiles para la reflexi\u00f3n son<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfD\u00f3nde podr\u00eda tener un mayor impacto sobre nuestros objetivos y prioridades estrat\u00e9gicas una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de los datos?<\/li>\n<li>\u00bfD\u00f3nde podemos obtener informaci\u00f3n que otros no tienen?<\/li>\n<li>\u00bfTenemos datos que nuestros competidores no tienen?<\/li>\n<li>\u00bfExiste alguna ventaja estrat\u00e9gica que nos permita aplicar mejor la informaci\u00f3n procedente de los datos?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podr\u00eda un mejor conocimiento de los clientes mejorar las experiencias, la fidelidad y la retenci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 fuentes de datos sin explotar podr\u00edan proporcionar nuevos y valiosos conocimientos?<\/li>\n<li>\u00bfFomenta nuestra cultura la toma de decisiones basada en datos, en comparaci\u00f3n con las pr\u00e1cticas anteriores?<\/li>\n<li>\u00bfTienen nuestros empleados incentivos para utilizar los conocimientos en su trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfTenemos la base t\u00e9cnica y el talento adecuados para apoyar la anal\u00edtica avanzada?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se puede hacer que los conocimientos sean m\u00e1s descubribles, comprensibles y procesables?<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Capacitar_a_las_personas_para_utilizar_la_informacion\"><\/span>Capacitar a las personas para utilizar la informaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Por supuesto, como en todas las transformaciones, es de suma importancia capacitar a tus empleados a todos los niveles para que empiecen a utilizar los conocimientos en su beneficio. Desarrollar las competencias de los empleados es fundamental para que las organizaciones conviertan los insights en resultados reales. Cuando intentes capacitar a tus empleados, c\u00e9ntrate primero en los aspectos m\u00e1s comunes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formaci\u00f3n<\/strong> &#8211; Todos los empleados necesitan una formaci\u00f3n b\u00e1sica en alfabetizaci\u00f3n de datos para interpretar y aplicar correctamente los insights. Mitiga el sesgo de an\u00e1lisis mediante la formaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Perfeccionamiento<\/strong> &#8211; Cualifica y ampl\u00eda las habilidades de tus empleados mediante formaci\u00f3n pr\u00e1ctica, tutor\u00eda y tareas estimulantes.<\/li>\n<li><strong>Adquisici\u00f3n de talentos<\/strong> &#8211; Contrata especialistas en an\u00e1lisis y ciencia de datos para cubrir las carencias inmediatas de talento, al tiempo que construyes capacidades internas a lo largo del tiempo.<\/li>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n<\/strong> &#8211; Fomenta las conexiones entre analistas y expertos en la materia para garantizar que los conocimientos se basan en la experiencia.<\/li>\n<li><strong>Incentivos<\/strong> &#8211; Vincula la retribuci\u00f3n y las primas a decisiones basadas en hechos, no en intuiciones. Recompensa a los ganadores de los retos de conocimiento.<\/li>\n<li><strong>Intercambio de conocimientos<\/strong> &#8211; Difunde las mejores pr\u00e1cticas para aprovechar los conocimientos a trav\u00e9s de comunidades de pr\u00e1ctica, conferencias e intercambio de ideas.<\/li>\n<li><strong>Derechos de decisi\u00f3n<\/strong> &#8211; Establece directrices claras sobre qui\u00e9n puede actuar en funci\u00f3n de qu\u00e9 conocimientos y c\u00f3mo \u00e9stos afectan a los niveles de autoridad y a la toma de decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_futuro_esta_impulsado_por_la_informacion\"><\/span>El futuro est\u00e1 impulsado por la informaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La transici\u00f3n a una <a href=\"https:\/\/morethandigital.info\/en\/insights-driven-organization-ido-explained-the-future-of-managing-businesses-enterprises\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">organizaci\u00f3n basada en la informaci\u00f3n<\/a> permite a las empresas utilizar informaci\u00f3n basada en datos para acelerar la innovaci\u00f3n, mejorar la eficacia y adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado. Aunque la transici\u00f3n conlleva obst\u00e1culos, a la larga puede compensar con importantes ventajas competitivas.<\/p>\n<p>Las empresas que aprenden a obtener, difundir, interpretar y aplicar eficazmente los conocimientos est\u00e1n mejor posicionadas para aprovechar las nuevas oportunidades. Con un fuerte compromiso de liderazgo, inversi\u00f3n en personal y tecnolog\u00eda, y una cultura que fomente la toma de decisiones basada en datos, el futuro parece brillante para las empresas que se embarcan en el viaje de convertirse en empresas basadas en datos.<\/p>\n<p><strong>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestra iniciativa Insights Driven en https:\/\/insights-driven.org\/<\/strong><\/p>\n<p>Si quieres analizar toda tu organizaci\u00f3n y convertirte en una organizaci\u00f3n impulsada por los insights, utiliza <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/\">MoreThanDigital Insights<\/a>: <strong>\u00a1es gratis para TODOS!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas l\u00edderes est\u00e1 utilizando datos y conocimientos para superar a sus competidores. 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