{"id":16250277,"date":"2023-09-24T15:16:59","date_gmt":"2023-09-24T13:16:59","guid":{"rendered":"https:\/\/insights.mtd.info\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/"},"modified":"2023-09-24T15:16:59","modified_gmt":"2023-09-24T13:16:59","slug":"competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/","title":{"rendered":"Competitive Intelligence (CI) erkl\u00e4rt &#8211; die Macht der Konkurrenzanalyse"},"content":{"rendered":"<p>Die Gesch\u00e4ftswelt entwickelt sich weiter und ist hart umk\u00e4mpft. Darin sind wir uns alle einig. Deshalb ist es wichtig, \u00fcber solide Wettbewerbsinformationen zu verf\u00fcgen. Die richtigen Daten \u00fcber deinen Markt und deine Konkurrenten zu haben, ist der Schl\u00fcssel, um einen strategischen Vorteil zu erlangen und zu behalten. Competitive Intelligence ist unverzichtbar geworden, wenn es darum geht, Marktver\u00e4nderungen zu antizipieren, Wettbewerbsbedrohungen und -chancen zu erkennen und <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/data-driven-decision-making-explained-introduction-meaning-examples-and-the-process-of-data-driven-decisions\/\">datengest\u00fctzte Entscheidungsprozesse<\/a> zu erm\u00f6glichen. In diesem Artikel erf\u00e4hrst du, was Competitive Intelligence bedeutet, wie wichtig sie f\u00fcr die strategische Planung ist, welche Analysemethoden es gibt, wie man sie effektiv erhebt, welche ethischen \u00dcberlegungen es gibt und wie die Zukunftsaussichten f\u00fcr diese wichtige F\u00e4higkeit aussehen.<\/p>\n<p>Wenn du wettbewerbsrelevante Erkenntnisse nutzen willst, ohne eine eigene Pipeline aufzubauen, nutze <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/\">MoreThanDigital Insights<\/a> &#8211; es ist kostenlos!<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 ez-toc-wrap-right-text counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalts\u00fcbersicht<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Was_ist_Competitive_Intelligence_CI\" >Was ist Competitive Intelligence (CI)?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Die_wichtige_Rolle_von_Competitive_Intelligence_in_der_strategischen_Planung\" >Die wichtige Rolle von Competitive Intelligence in der strategischen Planung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Analyserahmen_fuer_Competitive_Intelligence\" >Analyserahmen f\u00fcr Competitive Intelligence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Methoden_zum_Sammeln_von_Informationen_ueber_die_Konkurrenz\" >Methoden zum Sammeln von Informationen \u00fcber die Konkurrenz<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Primaerforschung\" >Prim\u00e4rforschung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Sekundaerforschung\" >Sekund\u00e4rforschung<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Ethische_und_rechtliche_Ueberlegungen\" >Ethische und rechtliche \u00dcberlegungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Die_sich_entwickelnde_Rolle_der_Competitive_Intelligence\" >Die sich entwickelnde Rolle der Competitive Intelligence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/competitive-intelligence-ci-erklaert-die-macht-der-konkurrenzanalyse\/#Fazit_und_Empfehlung\" >Fazit und Empfehlung<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_Competitive_Intelligence_CI\"><\/span>Was ist Competitive Intelligence (CI)?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Competitive Intelligence bezeichnet den systematischen Prozess des Sammelns, Analysierens und Anwendens von Informationen \u00fcber Produkte, Wettbewerber, Kunden und andere externe Faktoren, die sich auf die Marktposition und die Gesch\u00e4ftsstrategie eines Unternehmens auswirken. Das Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen, indem sie die Wettbewerbslandschaft und die Marktkr\u00e4fte, die ihr Gesch\u00e4ft beeinflussen, besser verstehen.<\/p>\n<p>Im Gegensatz zur Wirtschaftsspionage, bei der zu illegalen oder unethischen Mitteln gegriffen wird (bitte tu das nicht), werden bei der Competitive Intelligence ausschlie\u00dflich legale und ethische Methoden eingesetzt, um verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen, die einen Wettbewerbsvorteil schaffen. Sie erm\u00f6glicht es Unternehmen, Marktchancen zu erkennen, (bevorstehende) Risiken zu mindern, Wettbewerbsbedrohungen abzuwehren und langfristige Strategien auf der Grundlage von Daten und Erkenntnissen zu entwickeln.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtige_Rolle_von_Competitive_Intelligence_in_der_strategischen_Planung\"><\/span>Die wichtige Rolle von Competitive Intelligence in der strategischen Planung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die Einbeziehung von Competitive Intelligence in die Strategie- und Planungsprozesse eines Unternehmens ist aus mehreren Gr\u00fcnden wichtig:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gewinnung von Markteinblicken<\/strong>: Competitive Intelligence bietet umfassende Einblicke in die Marktlandschaft &#8211; von sich \u00e4ndernden Kundenpr\u00e4ferenzen und Kaufkriterien bis hin zum Entstehen von Marktsegmenten und der Gefahr von Produktsubstitution. Diese Erkenntnisse helfen dabei, die Strategien an die dynamischen Marktgegebenheiten anzupassen.<\/li>\n<li><strong>Die Konkurrenz verstehen<\/strong>: Informationen \u00fcber die Produktpipelines, Technologien, <a href=\"https:\/\/morethandigital.info\/11-digitale-geschaeftsmodelle-die-man-kennen-sollte-inkl-beispiele\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gesch\u00e4ftsmodelle<\/a> und <a href=\"https:\/\/morethandigital.info\/7-elemente-fuer-den-aufbau-einer-erfolgreichen-strategie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategien<\/a> der Konkurrenten helfen dabei, die Bewegungen der Konkurrenz zu antizipieren und effektiv zu reagieren. Aber die Zeit ist hier das Wesentliche.<\/li>\n<li><strong>Erkennen von Chancen und Bedrohungen<\/strong>: Die fr\u00fchzeitige Erkennung von Marktchancen und potenziellen Bedrohungen ist nur mit einer systematischen Wettbewerbsbeobachtung m\u00f6glich, die es den Unternehmen erm\u00f6glicht, aufkommende Chancen zu nutzen und Notfallpl\u00e4ne zu erstellen. Dies kann auch dazu dienen, <a href=\"https:\/\/morethandigital.info\/innovation-definition-4-arten-von-innovation-und-foerderung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Innovation<\/a> und Produktentwicklung zu f\u00f6rdern.<\/li>\n<li><strong>Unterst\u00fctzung der Entscheidungsfindung<\/strong>: Strategische Entscheidungen, die allein aus dem Bauch heraus getroffen werden, scheitern oft. Faktenbasierte Informationen minimieren Voreingenommenheit und Mutma\u00dfungen bei der Strategieformulierung.<\/li>\n<li><strong>Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong>: Die Nutzung von Erkenntnissen zur kontinuierlichen Verbesserung, Differenzierung und Anpassung von Strategien gegen\u00fcber der Konkurrenz erh\u00f6ht die Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ohne Competitive Intelligence besteht die Gefahr, dass die Unternehmensstrategie veraltet, reaktiv (d.h. man wartet nur darauf, dass einem etwas passiert) und anf\u00e4llig f\u00fcr externe St\u00f6rungen ist. Die Integration von Competitive Intelligence in alle Planungsprozesse &#8211; vom Scannen des Umfelds bis zur Umsetzung &#8211; ist der Schl\u00fcssel zur Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analyserahmen_fuer_Competitive_Intelligence\"><\/span>Analyserahmen f\u00fcr Competitive Intelligence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Um verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen, werden Informationen aus verschiedenen Quellen integriert. Einige der bekanntesten strukturierten Analyserahmen sind:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>SWOT-Analyse<\/strong>: Sie bewertet die internen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sowie die externen Chancen und Gefahren, die die Wettbewerbsf\u00e4higkeit beeinflussen.<\/li>\n<li><strong>PESTEL-Analyse<\/strong>: Bewertet die Makro-Umweltfaktoren &#8211; politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, \u00f6kologische und rechtliche Faktoren -, die sich auf die Branchenlandschaft auswirken.<\/li>\n<li><strong>Porter&#8217;s Five Forces<\/strong>: Untersucht die Wettbewerbskr\u00e4fte innerhalb einer Branche &#8211; Rivalit\u00e4t, Anbietermacht, Nachfragemacht, Substitutionsgefahr und Gefahr des Markteintritts.<\/li>\n<li><strong>Klassisches Benchmarking<\/strong>: vergleicht die Leistungskennzahlen des Unternehmens mit denen der Konkurrenz, um Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Welcher Rahmen gew\u00e4hlt wird, h\u00e4ngt von der zu untersuchenden strategischen Frage ab &#8211; von neuen Markteintrittsstrategien bis zur betrieblichen Optimierung. Der Einsatz mehrerer Methoden verschafft einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber das Wettbewerbsumfeld.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Methoden_zum_Sammeln_von_Informationen_ueber_die_Konkurrenz\"><\/span>Methoden zum Sammeln von Informationen \u00fcber die Konkurrenz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Effektive Wettbewerbsbeobachtung st\u00fctzt sich auf eine Vielzahl von Methoden zur Datenerhebung, von denen viele \u00e4hnlich sind, um ein <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/insights-driven-organization-ido\/\">erkenntnisorientiertes Unternehme<\/a>n zu werden, darunter<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Primaerforschung\"><\/span>Prim\u00e4rforschung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Interviews<\/strong>: Interviews mit Branchenexperten, Kunden und Vertriebspartnern liefern qualitative Einblicke aus erster Hand \u00fcber Wettbewerber, neue Bed\u00fcrfnisse und Marktentwicklungen.<\/li>\n<li><strong>Umfragen<\/strong>: Sorgf\u00e4ltig konzipierte Umfragen helfen dabei, die Vorlieben, die Zufriedenheit und die Akzeptanz neuer Produkte\/Dienstleistungen bei den Verbrauchern zu ermitteln.<\/li>\n<li><strong>Besuche vor Ort<\/strong>: Die direkte Beobachtung von B\u00fcros, Fabriken, Gesch\u00e4ften und Veranstaltungen der Konkurrenten gibt Einblicke in ihre F\u00e4higkeiten, Prozesse und Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sekundaerforschung\"><\/span>Sekund\u00e4rforschung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>\u00d6ffentliche Bekanntmachungen<\/strong>: Jahresberichte, Patentanmeldungen und beh\u00f6rdliche Einreichungen der Wettbewerber geben Aufschluss \u00fcber ihre Finanzlage, Strategien und technischen M\u00f6glichkeiten.<\/li>\n<li><strong>Nachrichtenbeobachtung<\/strong>: Das Verfolgen von Nachrichten und Ank\u00fcndigungen gibt Aufschluss \u00fcber Produkteinf\u00fchrungen, Partnerschaften, Ver\u00e4nderungen im Management sowie Fusionen und \u00dcbernahmen von Wettbewerbern.<\/li>\n<li><strong>Soziale Medien<\/strong>: Die Beobachtung der Social-Media-Pr\u00e4senz und der Engagement-Metriken der Wettbewerber liefert Informationen zum digitalen Marketing.<\/li>\n<li><strong>Branchenberichte<\/strong>: Marktforschungsberichte von Anbietern wie Gartner, Forrester und IDC liefern unabh\u00e4ngige Branchenanalysen.<\/li>\n<li><strong>Konferenzen<\/strong>: Reden und Pr\u00e4sentationen auf Branchenkonferenzen geben Einblicke in das strategische Denken der Konkurrenz.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bitte beachte: Die richtige Analyse von Informationen aus VIELEN Quellen erm\u00f6glicht eine intelligente Informationsbeschaffung, ohne rechtliche und ethische Grenzen zu \u00fcberschreiten. Animiere deine Mitarbeiter\/innen dazu, auch andere Quellen zu identifizieren, denn je mehr Augen, desto besser.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ethische_und_rechtliche_Ueberlegungen\"><\/span>Ethische und rechtliche \u00dcberlegungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Obwohl die Konkurrenzbeobachtung viele Vorteile bietet, gibt es bestimmte ethische und rechtliche Grenzen, die du kennen und beachten solltest:<\/p>\n<ul>\n<li>Es d\u00fcrfen keine ungesetzlichen oder betr\u00fcgerischen Mittel eingesetzt werden, um an Informationen zu gelangen, z. B. Hacken, Abh\u00f6ren oder T\u00e4uschung. Datenschutzgesetze m\u00fcssen beachtet werden.<\/li>\n<li>Geistiges Eigentum &#8211; einschlie\u00dflich Patente, Marken und Urheberrechte &#8211; darf nicht verletzt werden. \u00d6ffentlich zug\u00e4ngliche Informationen sind Freiwild.<\/li>\n<li>Vertraulichkeitsvereinbarungen aktueller oder ehemaliger Mitarbeiter\/innen von Wettbewerbern m\u00fcssen respektiert werden. Es darf kein Zwang ausge\u00fcbt werden.<\/li>\n<li>Informationen d\u00fcrfen nur in dem Ma\u00dfe eingeholt und verwendet werden, wie es f\u00fcr Gesch\u00e4ftsentscheidungen erforderlich ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn du ungesetzliche und unethische Praktiken bei der Wettbewerbsbeobachtung anwendest, kann es passieren, dass der Ruf und das Vertrauen des Unternehmens unter Beschuss geraten. Denke daran: Unethische Abk\u00fcrzungen erweisen sich letztlich als kontraproduktiv.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_sich_entwickelnde_Rolle_der_Competitive_Intelligence\"><\/span>Die sich entwickelnde Rolle der Competitive Intelligence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Obwohl Competitive Intelligence schon seit langem in der Wirtschaft eingesetzt wird, entwickeln sich ihre Techniken und ihre Bedeutung mit den neuen Technologien st\u00e4ndig weiter:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Neue Datenquellen<\/strong>: Soziale Medien, Big Data-Analysen, Web Scraping und IoT-Sensoren bieten Zugang zu einer explodierenden Menge an unstrukturierten Daten, die wertvolle Erkenntnisse enthalten.<\/li>\n<li><strong>Automatisierte Analytik<\/strong>: Algorithmen des maschinellen Lernens k\u00f6nnen gro\u00dfe Datenmengen schnell analysieren, um subtile Muster und Trends zu erkennen, die f\u00fcr Menschen nur schwer zu erkennen sind.<\/li>\n<li><strong>Demokratisierung von Daten<\/strong>: Cloud-Plattformen und Analyse-Dashboards erm\u00f6glichen einen breiteren Zugang zu Informationen im gesamten Unternehmen.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e4diktive Intelligenz<\/strong>: Statistische Modelle und Simulationen erm\u00f6glichen pr\u00e4diktive Strategien.<\/li>\n<li><strong>Ethische KI<\/strong>: Intelligente Automatisierung kann Daten durchforsten und dabei die rechtlichen und datenschutzrechtlichen Anforderungen einhalten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Da das Gesch\u00e4ftsumfeld immer komplexer wird, wird Competitive Intelligence nicht nur f\u00fcr die Strategie, sondern auch f\u00fcr die allt\u00e4gliche Entscheidungsfindung immer wichtiger. Unternehmen, die diese F\u00e4higkeit nutzen, positionieren sich f\u00fcr ein stabiles Wachstum, w\u00e4hrend Nachz\u00fcgler Gefahr laufen, von Marktverwerfungen \u00fcberrumpelt zu werden. Competitive Intelligence muss sich von einer obskuren Praxis zu einer Kernkompetenz entwickeln.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fazit_und_Empfehlung\"><\/span>Fazit und Empfehlung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sich bei der strategischen Planung auf sein Bauchgef\u00fchl und veraltete Annahmen zu verlassen, ist ein Rezept f\u00fcr den Misserfolg. Vorausschauende Unternehmen erkennen die Notwendigkeit einer systematischen Wettbewerbsanalyse, um Risiken und Chancen fr\u00fchzeitig zu erkennen. Hier kommen auch <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/\">Insights<\/a> ins Spiel. Denn die meisten Unternehmen haben weder die Ressourcen noch die Daten und die Zeit, Millionen von Datenpunkten zu sammeln, um zu beobachten, wie es ihren Konkurrenten, ihren Mitbewerbern oder ihrer Branche geht. Hol dir einfach kostenlos MoreThanDigital Insights und erhalte Zugang zu solchen wertvollen Daten.<\/p>\n<p>Im Allgemeinen kannst du auch deine eigene Wettbewerbsanalyse erstellen, indem du legal und ethisch korrekt Marktdaten sammelst und untersuchst. Versuche, unsch\u00e4tzbare Einblicke in die Wettbewerbskr\u00e4fte rund um ihr Gesch\u00e4ft zu gewinnen und aktualisiere sie regelm\u00e4\u00dfig. Diese Einblicke erm\u00f6glichen es, Strategien mit den externen Realit\u00e4ten in Einklang zu bringen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Wettbewerbsanalysen als optional abtun, bringen ihr Unternehmen in einen gef\u00e4hrlichen Nachteil.<\/p>\n<p>Denk daran: Wettbewerbsinformationen flie\u00dfen in fast jeden Aspekt der <a href=\"https:\/\/insights.mtd.info\/strategy-innovation-maturity-analytics\/\">Unternehmensstrategie<\/a> ein &#8211; von der Produktentwicklung bis hin zu Markteinf\u00fchrungspl\u00e4nen. Unternehmen m\u00fcssen st\u00e4ndig aktuelle Informationen sammeln, sie mit Hilfe von Best Practices analysieren, sie im gesamten Unternehmen verbreiten und ihre Pl\u00e4ne auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse schnell anpassen. Da die Technologie den Zugang zu Daten erleichtert, sollte Competitive Intelligence ein fester Bestandteil aller Unternehmen sein, die in einem wettbewerbsintensiven Umfeld \u00fcberleben und erfolgreich sein wollen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was ist Competitive Intelligence (CI) und warum ist sie \u00fcberhaupt wichtig? Verstehe eine der wichtigsten S\u00e4ulen der strategischen Planung und warum solche Daten f\u00fcr deinen Erfolg entscheidend sein k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16250262,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[642,123],"tags":[647,646,648,645,644,643],"class_list":["post-16250277","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competitive-intelligence-de","category-erklarungen","tag-benchmark-de","tag-benchmark-im-wettbewerb","tag-benchmarking-de","tag-competitive-intel-de","tag-competitive-intelligence-de","tag-wettbewerbseinblicke"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16250277","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16250277"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16250277\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16250262"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16250277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16250277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/insights.mtd.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16250277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}